據(jù)悉，該合作社主要種植彩虹小西瓜和小番茄，種植技術(shù)和設(shè)備都是從日本引進(jìn)的。這款西瓜單只重只有500克，縱切剖面瓜瓤紅、橙、乳黃相間，像是一道彩虹，而且瓜皮薄，且可以食用，雖然個(gè)頭小，但每只瓜可以賣到50元。
“粗略算一下，他們的畝產(chǎn)值可以接近60萬元，跟種植水稻簡(jiǎn)直是天壤之別。”劉芹弟說。
如果說辛江合作社用高科技帶來了高附加值，那么從劉芹弟手中起家的田博瓜果專業(yè)合作社則讓村民更有獲得感。作為全市首家“支部+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)村合作社黨建品牌，成立于2003年的田博合作社，以提高西甜瓜種植技術(shù)、解決西甜瓜銷售難為初衷，目前通過已經(jīng)成型的8424品牌，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)周邊1000多農(nóng)戶、年銷售3000多萬元，在延續(xù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，建成優(yōu)質(zhì)林果種植及加工、物流配送綜合產(chǎn)業(yè)基地。
據(jù)悉，田博合作社目前8424西瓜年種植面積約為2000畝，其中500畝集中在塘北村，其他則輻射帶動(dòng)周圍幾個(gè)村;由35戶農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植管理，單戶種植面積多在10畝至50畝之間;因?yàn)槲鞴线B作障礙影響，輪作水稻的土地則由家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
黨支部引導(dǎo)和黨員帶頭，促進(jìn)了合作社社員支持和遵守“統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)包裝、統(tǒng)一使用品牌”的管理模式，是田博合作社得以生存和發(fā)展的內(nèi)在原因。因此，在當(dāng)前的“支部+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的新型模式下，“我們沒有，也不會(huì)放棄‘黨建引領(lǐng)’這個(gè)核心要素。”劉芹弟說。
劉仁是田博合作社目前實(shí)際的“操盤手”。與父親劉芹弟這個(gè)“農(nóng)一代”不同，1983年出生的劉仁剛辭掉公職、進(jìn)入合作社時(shí)候是個(gè)“農(nóng)盲”。他自己找了一畝地當(dāng)試驗(yàn)田，用了整整一年時(shí)間，從播種、施肥、移苗、授粉、坐果到分揀、包裝、配送……劉仁整天泡在田間地頭，把8424西瓜的種植技術(shù)扎扎實(shí)實(shí)地動(dòng)手操作了一遍。
之后，劉仁又不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加區(qū)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，從政策解讀、市場(chǎng)營(yíng)銷到經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)科技等均有涉獵，最終成功獲得“浦東新區(qū)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)合格證”。2012年，他正式從父親手中接過“接力棒”。
如今，劉仁的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到12人，且多是三十幾歲的年輕人，而劉仁思考的問題也不再單單是西瓜的種植，為減少8424西瓜運(yùn)輸中容易出現(xiàn)的裂瓜問題，他著手組建了一支運(yùn)輸車隊(duì)，降低了損耗率;看新引進(jìn)種植的日本細(xì)紋網(wǎng)紋瓜的種植情況，為明年的試驗(yàn)做準(zhǔn)備;守著電腦看銷售報(bào)告，分析銷售渠道……
從“農(nóng)一代”到“農(nóng)二代”，田博合作社用一只西瓜，撬動(dòng)了整個(gè)塘北村的產(chǎn)業(yè)興旺之路。
