這半年來，阿里巴巴依托自身優(yōu)勢(shì)，從電商、女性、教育、健康、生態(tài)等五個(gè)維度戰(zhàn)略布局，助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興。近日，阿里巴巴在杭州湖畔大學(xué)舉行2018阿里巴巴脫貧基金半年度交流會(huì)，如約發(fā)布第一份脫貧半年報(bào)。
260億元銷售額
交流會(huì)上，集團(tuán)CEO張勇將電商脫貧看做阿里首先要盡到的本分和職責(zé)，將促進(jìn)貧困縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接作為電商脫貧主要方向。上半年，國(guó)家級(jí)貧困縣在阿里巴巴平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)銷售額超過260億元，其中有53個(gè)縣銷售額超億元;菜鳥驛站在300多貧困縣建倉(cāng)，最高海拔4119米，國(guó)家級(jí)貧困縣上半年發(fā)件超1億件。
今年1月，阿里巴巴在重慶發(fā)布電商脫貧戰(zhàn)略，聚力“一縣一品”，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和種植體系，培育源頭競(jìng)爭(zhēng)力。目前首批打造了10個(gè)電商脫貧樣板縣，包括新疆巴楚、云南元陽(yáng)、安徽金寨等，來自這些地區(qū)的巴楚香瓜、云陽(yáng)紅米、金寨獼猴桃等10個(gè)“優(yōu)品”脫穎而出。
在國(guó)家級(jí)深度貧困縣新疆巴楚縣，阿里巴巴村淘與合作伙伴一起，幫助打造“巴楚留香瓜”區(qū)域品牌，設(shè)立“一藤兩瓜”種植標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場(chǎng)模式。縣委副書記李永波在交流會(huì)上說，通過這種與扶志扶智相結(jié)合的幫扶，已幫助當(dāng)?shù)?00戶貧困戶從每畝400元收入提升到3600元。
在擁有哈尼梯田的云南元陽(yáng)縣，農(nóng)村淘寶推出“1+1000”電商精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃，篩選1000家紅米種植建檔立卡貧困戶，成立合作社、建立示范基地，通過包銷和引入合作伙伴設(shè)立旗艦店等多渠道銷售。截至6月份，帶動(dòng)銷售1000多萬(wàn)元。
銷售端，在淘寶平臺(tái)開設(shè)“興農(nóng)扶貧”頻道，1月以來頻道覆蓋8個(gè)省141個(gè)縣，包括51個(gè)貧困縣，接入商品701款。同時(shí)，阿里巴巴將銷售貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為“新零售”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)天貓超市、盒馬鮮生、大潤(rùn)發(fā)、銀泰等線上線下渠道同步聯(lián)動(dòng)，形成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售矩陣。
張勇介紹，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)存在大量供需錯(cuò)配或需求無法滿足的機(jī)會(huì)，阿里巴巴踐行“市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就是脫貧的機(jī)會(huì)”理念，推動(dòng)地方進(jìn)行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，形成貧困地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，而不只是一個(gè)項(xiàng)目性、活動(dòng)式的方式，真正讓貧困地區(qū)形成內(nèi)生性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來源。
為幫助貧困地區(qū)掌握電商脫貧技能，淘寶大學(xué)開展了形式多樣的培訓(xùn)，包括專門為貧困縣定制的縣長(zhǎng)電商研修班、縣域干部電商培訓(xùn)班、電商培訓(xùn)基地等。截至6月份，170位貧困縣干部參加了縣長(zhǎng)電商研修班，基地為超過5000位學(xué)員提供培訓(xùn)。
5條脫貧路線
根據(jù)脫貧基金規(guī)劃，阿里巴巴脫貧工作重點(diǎn)在教育、健康、女性、電商、生態(tài)五大領(lǐng)域開展，目前5個(gè)領(lǐng)域的行動(dòng)路線已經(jīng)明確并已展開試點(diǎn)。
除了電商脫貧，阿里巴巴始終關(guān)注農(nóng)村教育，馬云更是親自推動(dòng)鄉(xiāng)村教師項(xiàng)目。教育脫貧側(cè)重職業(yè)教育及實(shí)業(yè)培訓(xùn)，依托阿里云、淘寶大學(xué)在線培訓(xùn)平臺(tái)，針對(duì)貧困地區(qū)深入開展電商創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)課程已覆蓋98.9%的國(guó)家級(jí)貧困縣。
7月7日，阿里巴巴與河北灤平縣共同開展地方職業(yè)教育合作，實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè)，全家脫貧”。集團(tuán)董事局副主席蔡崇信說，無論是脫貧還是發(fā)展，都需要本地人才承接，通過教育為鄉(xiāng)村留住人才、留住未來，讓鄉(xiāng)村振興擁有更多支點(diǎn)。
同時(shí)，脫貧基金與馬云公益基金會(huì)、湖畔魔豆工藝基金會(huì)等開展全階段教育保障體系建設(shè)，并整合阿里經(jīng)濟(jì)體資源，同釘釘平臺(tái)上的700萬(wàn)家企業(yè)一起，讓更多寒門學(xué)子可通過釘釘獲得更豐富的教育資源以及更公平的就業(yè)機(jī)會(huì)。
在女性脫貧領(lǐng)域，針對(duì)貧困地區(qū)女性普遍存在的難增收、無保障、輕撫育的困難，通過啟動(dòng)“魔豆媽媽創(chuàng)業(yè)大賽”等活動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持和培訓(xùn)教育，為貧困女性構(gòu)筑就業(yè)、教育、健康全周期的核心保障。同時(shí)關(guān)注0-3歲兒童未來養(yǎng)育工作，在陜西寧陜首批建設(shè)并試運(yùn)營(yíng)10個(gè)養(yǎng)育中心，可服務(wù)當(dāng)?shù)?0個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童，首批養(yǎng)育員經(jīng)過培訓(xùn)已上崗。
在生態(tài)脫貧領(lǐng)域，將螞蟻森林平臺(tái)升級(jí)為生態(tài)脫貧平臺(tái)，在保護(hù)環(huán)境同時(shí)為貧困地區(qū)提供種養(yǎng)護(hù)樹木或巡護(hù)保護(hù)地的就業(yè)機(jī)會(huì)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)幫助增收。首站試點(diǎn)在被譽(yù)為“天下大熊貓第一縣”的四川平武進(jìn)行，截至7月7日，平武關(guān)壩公益保護(hù)地項(xiàng)目被1800多萬(wàn)網(wǎng)友認(rèn)領(lǐng)一空?？h長(zhǎng)黃駿說，該縣從2005年提出“生態(tài)立縣”，如今阿里的介入無疑是“雪中送炭”，帶來了最急需的先進(jìn)管理模式和新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
健康脫貧，阿里巴巴發(fā)起“頂梁柱健康扶貧保險(xiǎn)項(xiàng)目”，為國(guó)家級(jí)貧困縣18-60歲建檔立卡戶免費(fèi)投保，為農(nóng)村家庭主要?jiǎng)趧?dòng)力提供保障，解決因病致貧、因病返貧難題。一個(gè)村干部加一個(gè)支付寶就能幫一個(gè)村的貧困戶落實(shí)保險(xiǎn)。截至6月份，項(xiàng)目獲得公益捐款超過7500萬(wàn)，其中6800萬(wàn)來自網(wǎng)絡(luò)用戶捐款;18個(gè)貧困縣的117.8萬(wàn)貧困戶獲得健康保障。
總結(jié)半年成績(jī)，阿里巴巴脫貧基金業(yè)務(wù)已觸達(dá)178個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣、147個(gè)省級(jí)貧困縣，孵化培育出160個(gè)區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌，上線了300多個(gè)興農(nóng)扶貧產(chǎn)品;螞蟻金服旗下網(wǎng)商銀行向貧困縣100余萬(wàn)用戶提供貸款超過380億元。
透過成績(jī)單，背后有三個(gè)關(guān)鍵詞：造魚塘、育支點(diǎn)、聚生態(tài)，這也是阿里巴巴脫貧基金的行動(dòng)指南。馬云曾說過，“扶貧、脫貧、致富是三個(gè)不同的階段，扶貧是授人以魚，脫貧是授人以漁，致富則是造魚塘，為脫貧創(chuàng)造條件。”
阿里巴巴結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)體平臺(tái)，利用技術(shù)力量，讓脫貧不再是盆景式脫貧，而是與千萬(wàn)用戶關(guān)聯(lián)。集團(tuán)黨委書記邵曉鋒表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，阿里要做的是為貧困地區(qū)打造一套可適用、可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的發(fā)展模式，從各個(gè)角度幫助農(nóng)村產(chǎn)生更大的內(nèi)生動(dòng)力，從源頭上消滅貧困。在投入100億脫貧基金的基礎(chǔ)上，阿里希望通過技術(shù)支持，最終帶來價(jià)值千億乃至萬(wàn)億的脫貧效應(yīng)。
這份成績(jī)單，是半年來超過1000名阿里人，在全國(guó)調(diào)研近100個(gè)貧困縣域，近1.5萬(wàn)人次奔赴在路上并持續(xù)試點(diǎn)后的收獲。員工足跡最東到黑龍江撫遠(yuǎn)縣，保護(hù)環(huán)境、保護(hù)漁業(yè)，最西到新疆巴楚縣邊疆，把蜜瓜、面粉賣出來，最高到4119米的西藏中鄉(xiāng)建立菜鳥驛站。
這還不是全部。阿里員工有每年公益3小時(shí)的文化，過去一年共為社會(huì)貢獻(xiàn)了超過20萬(wàn)公益時(shí)。邵曉鋒說，未來這些公益時(shí)將全面連接脫貧戰(zhàn)略，被賦予脫貧新使命。
