兩年過去了，他憑著學(xué)農(nóng)出身的“專業(yè)范”和新一代的市場眼光與思維，創(chuàng)造了年銷售額超6000萬元的業(yè)績，更是上央視講述了自己的致富經(jīng)與奮斗路，他坦言，每一個行業(yè)都存在著機(jī)遇，這個世界不缺少機(jī)遇，需要的只是能夠抓住機(jī)遇的雙手。
在廣東省佛山市順德縣的養(yǎng)殖場中，烏龜靜靜地臥在塘底或池底的淤泥中等待冬眠。沈文昌正站在塘邊清點運輸箱中的烏龜。
早在報考大學(xué)時，他就選擇了水產(chǎn)養(yǎng)殖系。“我從小在龜鱉養(yǎng)殖場長大，父親是干這一行的，雖然他希望我轉(zhuǎn)行，但我卻對這一行很感興趣。很多水產(chǎn)專業(yè)的畢業(yè)生都會轉(zhuǎn)行做白領(lǐng)。”沈文昌說道，“工作辛苦，又幾乎沒有休息日，但我就是喜歡這個行業(yè)。”
2014年底，還沒畢業(yè)的沈文昌組建了一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一開始希望在烏龜加工市場做出一番事業(yè)。當(dāng)時他和團(tuán)隊成員天還沒亮就起床，天天坐公交車往大型超市、農(nóng)貿(mào)市場跑，實地調(diào)查廣州烏龜終端消費市場情況。就這樣，他在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)了產(chǎn)業(yè)管理、風(fēng)險投資、團(tuán)隊組建等課本上沒有的知識。
但是，一條關(guān)于規(guī)范龜甲膠原材料的新聞讓他嗅出市場的潛在商機(jī)，“當(dāng)時新聞提到，國家有關(guān)部門出臺新藥典，闡述中華草龜?shù)凝敋な巧a(chǎn)龜甲膠的最佳原材料，我就意識到了中華草龜?shù)氖袌鰞r值。”于是，他開始轉(zhuǎn)向，就此開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路。
沈文昌坦言，“以前草龜屬于龜類消費市場中的‘低檔品’，養(yǎng)殖成本比售價還高，但當(dāng)草龜被作為最佳的龜甲膠制作原材料，草龜?shù)纳韮r必定大漲。”同時，他還看中了廣州是全國最大的龜鱉集散中心的特殊地位。
2015年6月，剛畢業(yè)的沈文昌向父親借了10萬元，還說服了兩個同學(xué)一起出資，總共湊了18萬元，在廣州某市場租了檔口，并大量購入草龜。作為一名大學(xué)生，他思考的不僅僅是傳統(tǒng)經(jīng)營，還希望將新技術(shù)、新思維融入自己的創(chuàng)業(yè)中。于是，他結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)網(wǎng)站和微信公眾號招攬客源，以此鏈接到全國各地的養(yǎng)殖戶。
“當(dāng)時，我們每個月圍繞一個主題，每個人要寫一篇養(yǎng)龜?shù)闹R文章，并推送給50多個與養(yǎng)龜有關(guān)的微信群介紹養(yǎng)龜之道。”他介紹，通過給群友熱心解答，他成了各微信群里的“紅人”，這也為之后的草龜銷售積累客戶。當(dāng)年9月，他的眼光獲得了市場的熱烈反饋，各大藥廠紛紛收購草龜。之前的客戶都找他要貨，沈文昌馬上將草龜轉(zhuǎn)手賣出，3個月的營業(yè)額就達(dá)400多萬元。
沈文昌還把目光投向新商機(jī)：培育龜苗。他說，培育龜苗市場前景好，但需要很強(qiáng)的專業(yè)知識。利用專業(yè)知識悉心培育，未來3到5年種苗的市場是非常廣闊的。
自2015年創(chuàng)業(yè)至今，沈文昌的團(tuán)隊已發(fā)展到20人的規(guī)模，2017年以來，以每周銷售草龜100多萬元的速度，他帶領(lǐng)團(tuán)隊在2017年前三個季度取得6000多萬元的總銷售額。
