位于安徽省宿州市的華成種業(yè)，就曾經(jīng)依靠“煙農(nóng)19”配套技術(shù)集成研究與應(yīng)用獲得過全國(guó)農(nóng)牧漁業(yè)豐收一等獎(jiǎng)。不過，受制于企業(yè)結(jié)構(gòu)等原因，華成種業(yè)的科研經(jīng)營(yíng)也曾有過迷茫期。近日，記者跟隨國(guó)家現(xiàn)代種業(yè)基金一同前往華成種業(yè)，了解該企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與新模式的結(jié)合中進(jìn)行的探索實(shí)踐。
從國(guó)有資產(chǎn)變成三方持股，所有制變化帶來活力提升
“華成是一家老企業(yè)了，我們購(gòu)買種子看重的就是老品牌。”在華成種業(yè)自營(yíng)的“天益青”品種專賣店，前來預(yù)定來年玉米種子的農(nóng)民紛紛向記者表示。
的確，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)期，這家成立于1951年，前身是宿州市種子公司的企業(yè)，從身份上贏得了農(nóng)民的信賴。
依托政府背景，華成種業(yè)在發(fā)展前期獲得了不小的支持。無論是早年從外省調(diào)入優(yōu)良品種進(jìn)行推廣，還是2007年前后的建制歸屬、征地建設(shè)，背后都有政府力量推動(dòng)。
“但是，種企的國(guó)有制既有優(yōu)勢(shì)也有不足，行政色彩過于濃重，市場(chǎng)思維把握不夠，農(nóng)民的需求是時(shí)刻變化的，如果還是抱著鐵飯碗不放手，最終會(huì)失去農(nóng)民的認(rèn)可。”華成種業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉良柏說。
2012年，宿州市種子公司申報(bào)了國(guó)家級(jí)育繁推一體化企業(yè)，為了更好地激發(fā)企業(yè)科技研發(fā)活力，2014年，宿州市國(guó)資委同意了公司的改制請(qǐng)求，2016年，改制問題更是被拿到了宿州市政府常務(wù)會(huì)議上進(jìn)行討論。很快，宿州市種子公司便從政府體制內(nèi)脫離出來，安徽華成種業(yè)股份有限公司正式成立。
與全國(guó)許多的種子公司改制一樣，國(guó)有制變成股份制，企業(yè)朝市場(chǎng)化方向又邁出了一步。“不過，我們并沒有停留在簡(jiǎn)單改制層面。公司提出‘科技興企’理念和從‘借船出海’到‘買船出海’再到‘造船出海’的目標(biāo)，想要‘造好船’，就必須進(jìn)一步改革。”劉良柏表示。
今年，華成種業(yè)迎來了國(guó)家現(xiàn)代種業(yè)基金和安徽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)投基金的聯(lián)合資本支持，兩只基金分別以34%和18%的比例入股，總占比超過了50%，形成了國(guó)有資產(chǎn)、投資基金和自然人三方持股的格局。
作為由財(cái)政部會(huì)同農(nóng)業(yè)部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)中化集團(tuán)公司共同發(fā)起成立的國(guó)內(nèi)第一支具有政府背景、市場(chǎng)化運(yùn)作的種業(yè)基金，現(xiàn)代種業(yè)基金的出現(xiàn)為種企體制改革帶來了新的思路。
“現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金始終堅(jiān)持助力產(chǎn)業(yè)整合，支持企業(yè)兼并重組，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’所需的科研投入。”在今年初的“中國(guó)三農(nóng)發(fā)展大會(huì)·種業(yè)創(chuàng)新論壇”上，現(xiàn)代種業(yè)基金總經(jīng)理劉軍表示。
在劉軍看來，注資華成種業(yè)，一方面將為企業(yè)帶來更為充足的發(fā)展資金，緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，另一方面也能夠讓企業(yè)科研迸發(fā)新的活力。
育種選在病害高發(fā)區(qū)，扎根田間、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，好品種不斷涌現(xiàn)
由國(guó)家和省級(jí)的種業(yè)基金組成的投資組，為何能看上這家看似名不見經(jīng)傳的企業(yè)?在華成種業(yè)的天益青科研所，記者找到了答案。
一棟科研樓，一座廠房，一片50畝的試驗(yàn)地，乍一看，這個(gè)科研基地似乎沒有什么特別。不過當(dāng)記者見到科研所負(fù)責(zé)人，華成種業(yè)首席小麥育種家程守忠時(shí)，他告訴了記者一個(gè)比較有意思的情況。
“我們這片試驗(yàn)地，本身就是小麥赤霉病、根腐病、紋枯病的易發(fā)土地，以前農(nóng)民大田種植的時(shí)候經(jīng)常受災(zāi)。”程守忠說。按常理，處于試驗(yàn)中的品種表現(xiàn)不穩(wěn)定，應(yīng)該更希望能夠有個(gè)相對(duì)舒適的環(huán)境來進(jìn)行試驗(yàn)，為何華成種業(yè)偏偏要將科研基地選在病害高發(fā)區(qū)?
“實(shí)際上，新品種的研發(fā)本來就是為了抗病性，試驗(yàn)更是如此，只有在試驗(yàn)時(shí)經(jīng)受住了病害考驗(yàn)，才能真正檢驗(yàn)出品種的抗病性，投入到實(shí)際生產(chǎn)中時(shí)才能獲得穩(wěn)定收益。如果在試驗(yàn)時(shí)為了獲得好的表現(xiàn)而‘精心栽培’，最終受損失的還是農(nóng)民。”程守忠分析道。
“育種不怕有病”，正是懷著這種勁頭，程守忠和他的五六個(gè)助手，從2010年科研所建成起，每天吃住在試驗(yàn)田邊，培育出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)抗逆性強(qiáng)的自主小麥品種。
“華成3366”便是諸多品種中的代表，2014年，該品種在豐產(chǎn)年獲得了每畝814.6公斤的產(chǎn)量，成為了安徽省第一個(gè)高產(chǎn)示范畝產(chǎn)突破800公斤的小麥品種;2016，安徽多地赤霉病較為嚴(yán)重，該品種仍獲得了超過650公斤的穩(wěn)定產(chǎn)量;而在今年受干熱風(fēng)的影響下，畝產(chǎn)更是超過780公斤。
程守忠年輕的時(shí)候一直在宿州市農(nóng)科所工作，在他看來，企業(yè)搞育種，目標(biāo)更明確，效率也更高。“過去在科研單位時(shí)，沒有生產(chǎn)上的壓力，品種研發(fā)按部就班，工作重點(diǎn)時(shí)而轉(zhuǎn)移到了發(fā)論文上。現(xiàn)在到企業(yè)搞研究，來自生產(chǎn)推廣端的需求非常迫切，這就需要我們育種人把重心重新放回到市場(chǎng)中來，不斷促進(jìn)品種推陳出新。”程守忠告訴記者。
“我們企業(yè)的育種要想從小規(guī)模到大規(guī)模再到機(jī)械化，還需要一些配套條件來實(shí)現(xiàn)。”程守忠說。通過長(zhǎng)期的科研實(shí)踐，程守忠和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，要想提高育種效率、擴(kuò)大育種規(guī)模，就必須告別人工，選擇機(jī)械化，但這也給企業(yè)科研管理的規(guī)范化以及程序的精簡(jiǎn)化提出了更高的要求。程守忠也希望現(xiàn)代種業(yè)基金的介入能夠?yàn)槠髽I(yè)在育種管理機(jī)制上的創(chuàng)新起到助推作用。
規(guī)模技術(shù)有保障，良種繁育基地高產(chǎn)又增收
“我們跟華成種業(yè)簽訂了合作協(xié)議，村里把農(nóng)民的地流轉(zhuǎn)過來，統(tǒng)一給華成用來進(jìn)行小麥良種繁育，收入由農(nóng)民和村集體以5∶2的比例分配，村民很是高興嘞。”在位于宿州市埇橋區(qū)灰古鎮(zhèn)付湖村的華成種業(yè)繁種基地，村支書周茂豐告訴記者。
據(jù)了解，付湖村跟華成種業(yè)的合作已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，村里總共拿出了2000畝土地作為基地用地，其中五分之一種植的都是“華成3366”。而最讓農(nóng)民滿意的，則是制種帶來的更高收入。“與周邊種植商品糧的農(nóng)戶相比，我們一斤小麥要多賣出0.15元，收入是實(shí)打?qū)嵉摹?rdquo;周茂豐說。
像付湖村這樣的基地，華成種業(yè)在宿州市的每個(gè)縣都建立了2-3個(gè)，總共10萬畝的繁種面積可以穩(wěn)定地保障企業(yè)各品種的市場(chǎng)供應(yīng)。而基于規(guī)模土地建立起來的合作關(guān)系，則是華成種業(yè)發(fā)展壯大的支撐模式。
在安徽省，皖墾集團(tuán)下屬的農(nóng)場(chǎng)，不僅擁有充足的土地面積，相應(yīng)的種植配套設(shè)施也比普通農(nóng)戶的農(nóng)田更為充分，因此在農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量上，農(nóng)場(chǎng)的水平普遍更高。
位于埇橋區(qū)的夾溝農(nóng)場(chǎng)，自2003年開始便與華成種業(yè)展開合作。每年，夾溝農(nóng)場(chǎng)都會(huì)拿出1.1萬畝土地中的70%-80%來種植華成種業(yè)的品種。“夾溝農(nóng)場(chǎng)采用大農(nóng)場(chǎng)套家庭小農(nóng)場(chǎng)的模式，通過供種、布局、植保、收獲、儲(chǔ)存的‘五統(tǒng)一’來保證種植質(zhì)量。”夾溝農(nóng)場(chǎng)黨委書記溫廣信介紹。華成種業(yè)看中的正是夾溝農(nóng)場(chǎng)出色的田間管理水平，2006年，由華成種業(yè)推廣的“皖麥52”創(chuàng)下當(dāng)時(shí)安徽省高產(chǎn)紀(jì)錄，高產(chǎn)田正是位于夾溝農(nóng)場(chǎng)。
近幾年，夾溝農(nóng)場(chǎng)又先后成立了農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，從單一種植開始向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并更新了種子儲(chǔ)存方式，實(shí)現(xiàn)不落地儲(chǔ)藏。同時(shí)，夾溝農(nóng)場(chǎng)還依托農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目，配套建立了田間地下管網(wǎng)灌溉設(shè)施。正是基于這些措施的不斷升級(jí)，夾溝農(nóng)場(chǎng)也從僅為華成種業(yè)提供新品種展示，升級(jí)成為了企業(yè)的良種繁育基地。
“實(shí)際上，企業(yè)的科研最終還是要落到規(guī)?；拇筇锷a(chǎn)上來，我們種業(yè)基金也希望通過投資，為企業(yè)建立更多類似的合作模式提供資金支持。”劉軍表示。
