打破“菜劍傷農(nóng)”怪圈 廣安蔬菜產(chǎn)業(yè)聚力創(chuàng)新

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-10-25  來源:廣安在線  瀏覽次數(shù):83210
內(nèi)容摘要:    10月21日早上7點過,岳池縣家興果蔬超市老板李彪在該縣鎮(zhèn)龍鄉(xiāng)包鑼田村自家綠色有機蔬菜基地里同10多個工人將上百斤新鮮蔬
   

 

  10月21日早上7點過,岳池縣家興果蔬超市老板李彪在該縣鎮(zhèn)龍鄉(xiāng)包鑼田村自家綠色有機蔬菜基地里同10多個工人將上百斤新鮮蔬菜采摘回來,并用井水清洗干凈。這些蔬菜除供應(yīng)自家超市外,還將直接配送到消費者家門口。

  配貨、稱重、裝車,半個小時后,李彪駕駛著裝滿新鮮蔬菜的三輪車駛往岳池城區(qū)幾家社區(qū)門口及兩家機關(guān)單位食堂。上午9點,他完成了配送工作。

  “有時,我們還會順道給顧客捎帶些超市里的米面糧油。”李彪告訴記者,由于減少了中間環(huán)節(jié),生態(tài)蔬菜只比普通蔬菜價格高三分之一左右,半年多來,接受這種直銷模式的顧客逐漸增多,“會員”有30戶左右,“我準備擴大有機蔬菜種植面積,瞄準廣安區(qū)市場。”

  “從田間到餐桌”的這種蔬菜直銷模式只是我市擴大蔬菜銷路的一種創(chuàng)新探索。隨著全市蔬菜規(guī)模的不斷擴大,蔬菜銷售也成為大家頗為關(guān)注的問題。連日來,記者對我市如何破解蔬菜產(chǎn)銷困局進行了探訪。

  “基地+集團”搭建雙贏“直通車”

  10月24日凌晨5點,一車車重達20噸的新鮮蔬菜從廣安布衣農(nóng)業(yè)有限公司蔬菜物流配送中心,發(fā)往廣安區(qū)悅來鎮(zhèn)、龍臺鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)30所中小學(xué)校食堂。就在7個小時前,這些蔬菜已過兩道分揀程序且通過農(nóng)殘檢測關(guān),成為合格蔬菜。

  “為拓展銷路,我們實行‘農(nóng)校對接’,公司與廣安區(qū)、前鋒區(qū)60所左右的中小學(xué)校簽訂了營養(yǎng)餐蔬菜配送合同。”該公司執(zhí)行董事黃波告訴記者,為讓學(xué)生吃到放心蔬菜,該公司還為條件較差的學(xué)校免費配置了保鮮庫、冷凍庫及空調(diào),延長蔬菜保鮮期。

  談到“農(nóng)校對接”的益處,黃波稱,這對企業(yè)及學(xué)校皆有利。企業(yè)能夠根據(jù)學(xué)校所需實行訂單生產(chǎn),避免生產(chǎn)的盲目性,又能穩(wěn)定蔬菜生產(chǎn)規(guī)模及價格,保障收益。而學(xué)校既能讓學(xué)生吃上優(yōu)質(zhì)“放心菜”,又能降低流通成本,節(jié)省成本。

  “我公司蔬菜最主要的銷路就是集團訂購。”黃波告訴記者,除了各中小學(xué)校外,該公司還積極與企事業(yè)單位合作,拓展集團訂購業(yè)務(wù),這也帶動了廣安區(qū)彭家鄉(xiāng)上百戶菜農(nóng)及5個蔬菜專業(yè)合作社增收,“其次是蔬菜批發(fā),還有部分蔬菜走‘農(nóng)超對接’模式。”

  廣安布衣農(nóng)業(yè)公司建物流配送中心,走“基地+集團”定向式生產(chǎn),只是我市不斷探索蔬菜銷售模式的一個縮影。近年來,除了蔬菜批發(fā)銷售外,我市在“農(nóng)超對接”“農(nóng)宅對接”“農(nóng)企對接”等一系列探索中,延伸出“農(nóng)校對接”這種全新的模式,“接”出了新效益,實現(xiàn)了“市場需要什么,我們就種什么”。

  “錯季+網(wǎng)絡(luò)”化解市場“飽和”尷尬

  10月18日,在廣安惠民農(nóng)機農(nóng)藝專業(yè)合作社大棚蔬菜基地,碧葉蔥蘢的瓜架下,墜滿了根根鮮綠翠嫩的苦瓜,工人們正提著菜籃子,忙著采摘、裝筐、上車。

  “這種苦瓜叫碧秀苦瓜,特別能結(jié)瓜,多的一株能結(jié)100多斤。管理到位的話,畝產(chǎn)能達1萬多斤,比一般的苦瓜產(chǎn)量高60%。”該合作社業(yè)主楊曉凌指著苦瓜告訴記者,碧秀苦瓜采用絲瓜藤嫁接苦瓜苗,抗逆性強、產(chǎn)量高,今年6月合作社采用錯季栽培,比其他苦瓜晚栽3個月,它上市期長,從7月到11月中下旬,歷時5個月,錯季銷售,比市場批發(fā)價高出一倍,高達3元/斤。

  楊曉凌認為普通菜農(nóng)銷售難的癥結(jié)在于銷售時間及產(chǎn)銷信息方面。因此,他一直注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷更新蔬菜品種,實行錯峰銷售,蔬菜供不應(yīng)求,并嘗到“甜頭”。

  “要解決產(chǎn)銷信息不對稱問題,就要積極‘觸網(wǎng)’,發(fā)布蔬菜信息。”楊曉凌說,他借助多個電商平臺,發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息,為蔬菜找“婆家”,從而找到更多客戶,“還有少量蔬菜實現(xiàn)網(wǎng)銷。”

  據(jù)了解,為更好調(diào)劑蔬菜豐產(chǎn)期與淡季,扭轉(zhuǎn)“旺季菜賤傷農(nóng),淡季菜源緊缺”現(xiàn)象,我市引導(dǎo)菜農(nóng)調(diào)整菜品結(jié)構(gòu),鼓勵栽培早春菜及精品菜,創(chuàng)新技術(shù),實現(xiàn)錯峰銷售,同時,引導(dǎo)企業(yè)建立冷藏倉庫,延長蔬菜保鮮期,避開市場飽和期,此外,鼓勵蔬菜“觸網(wǎng)”銷售,發(fā)布蔬菜生產(chǎn)信息以擴大銷路。

  “品牌+加工”給蔬菜上道“保險”

  “現(xiàn)在政府搭臺,讓企業(yè)‘抱團’發(fā)展,擴大品牌效益,大大提升了我們企業(yè)的知名度。”岳池三安農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長周文利坦言,該聯(lián)合社走品牌戰(zhàn)略之路,除自身打造的多個品牌外,還積極加入“鄧小平故里華鎣山優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”公用品牌,“現(xiàn)在搭上政府‘順風(fēng)車’,我們走出去的機會多了,也省下許多宣傳推介費。”

  在周文利看來,蔬菜種植的區(qū)域性和季節(jié)性要求很強,單做蔬菜鮮銷利薄且風(fēng)險大。2013年,該聯(lián)合社為拓寬銷售渠道,建泡菜加工廠、冷藏庫,推行禮盒蔬菜,走蔬菜粗加工路子。在市場低迷時,以加工蔬菜為主,實行錯峰銷售,改寫‘蔬菜賤賣’命運;在市場行情好時,以蔬菜鮮銷為主,這使得企業(yè)扭虧為盈。“今年已接到1000多萬元的泡菜訂單,現(xiàn)在正投入數(shù)百萬元逐步擴大泡菜加工廠規(guī)模,走精加工之路,提高泡菜口味,搞精品包裝。”

  “我們著眼于蔬菜加工環(huán)節(jié),以降低蔬菜鮮銷風(fēng)險。”周文利告訴記者,今年底前,他們還將建好蔬菜風(fēng)干房,做干咸菜,拓寬蔬菜銷路,給蔬菜銷售上道“保險”。

  據(jù)了解,我市在發(fā)展蔬菜加工行業(yè)方面,已做出了生產(chǎn)泡菜、豆瓣醬、蔬菜餅干等一些探索,這對解決蔬菜保鮮、銷售具有重要意義。而解決蔬菜銷售難題還需要走蔬菜規(guī)模化生產(chǎn)路子,通過合作社、龍頭企業(yè)“強強聯(lián)合”,實施蔬菜名牌戰(zhàn)略,打破“菜賤傷農(nóng)”怪圈。

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