在今年的兩會(huì)上，每年高達(dá)萬億元的海外淘貨引起了企業(yè)界代表委員的熱議。其中一位來自傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家發(fā)言慷慨激昂：“這件事讓我特別生氣，也刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾，同時(shí)也很悲哀。中國(guó)那么多制造企業(yè)，連一個(gè)電飯煲都做不好，這沒有理由。”接著這位企業(yè)家分析了原因：“一個(gè)電飯煲成本就幾百元，日本賣五六千元中國(guó)人還搶著買，這說明什么?說明我們企業(yè)的誠(chéng)信出了問題，消費(fèi)者不相信自己的企業(yè)了。”
而另一位從事“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生代企業(yè)家顯得格外冷靜：“我開始也以為是大家迷信國(guó)外產(chǎn)品，后來我仔細(xì)研究了日本的電飯鍋，發(fā)現(xiàn)日本電飯鍋的確做得非常好。他們采用的是內(nèi)膽電磁加熱技術(shù)，這比我們傳統(tǒng)技術(shù)要先進(jìn)，在日本也只有很少企業(yè)能掌握，因此，消費(fèi)者到日本買電飯鍋不全是迷信，而是人家的技術(shù)水平的確超過我們。”
一個(gè)慷慨激昂，充滿愛國(guó)情懷;一個(gè)冷靜分析，關(guān)注技術(shù)差距。實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造由大到強(qiáng)，慷慨激昂當(dāng)然需要，但冷靜客觀地尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題，可能更加迫切。
改革開放30多年來，中國(guó)制造取得了輝煌的成就，這一點(diǎn)從“海淘”的變化就完全可以得到印證。二三十年前我們出國(guó)買什么?是彩電、冰箱這些大件。由買大件變?yōu)橘I電飯煲、馬桶蓋甚至炒菜鍋這些小件，本身就說明我們?cè)谝恍┲匾I(lǐng)域已經(jīng)縮小了與國(guó)外的差距。
不是嗎?莫說彩電、冰箱這些百姓的大件，就是高鐵、核電這些國(guó)家級(jí)的“大件”，我們和國(guó)外的差距也在縮小甚至消失。這些都是中國(guó)制造引以為豪的方面。
我們把主要精力放在重點(diǎn)領(lǐng)域的趕超上，其他一些領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)滯后恐怕在所難免。而消費(fèi)者去海外買電飯煲、馬桶蓋，其實(shí)正是幫助我們發(fā)現(xiàn)差距。對(duì)這種現(xiàn)象我們不僅不應(yīng)該生氣，甚至應(yīng)該感到高興由此找到了短板。這些相對(duì)落后的領(lǐng)域，恰恰是我們正在啟動(dòng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要發(fā)力點(diǎn)。
所謂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本目的就是要通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)換代，用新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)來對(duì)接、引領(lǐng)甚至創(chuàng)造需求，而絕不是簡(jiǎn)單的去產(chǎn)能。不實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨式的去產(chǎn)能，會(huì)讓我們過得了今天，仍然過不了明天。
對(duì)企業(yè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是挑戰(zhàn)，但更是機(jī)遇。那么誰會(huì)抓住機(jī)遇，站上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的風(fēng)口?一定是那些像30年前的華為、海爾那樣，冷靜地看到差距，腳踏實(shí)地地在技術(shù)上去埋頭趕超的企業(yè)。
眼睛向下的企業(yè)也有機(jī)會(huì)站上風(fēng)口。那位新生代企業(yè)家在談電飯煲時(shí)還說到一件事，他們已經(jīng)投資上千萬元和一家生產(chǎn)電源插座的傳統(tǒng)企業(yè)合作，研發(fā)新一代電源插座。當(dāng)大家都熱衷于高大上領(lǐng)域時(shí)，從小處著眼就不失為一種思路。因?yàn)?，未來中?guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力既要看高鐵、核電等國(guó)之重器，也要看電飯鍋、馬桶蓋甚至炒菜鍋、電源插座這些民用產(chǎn)品。只有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)能夠大小兼顧，既上得廳堂，又下得廚房，才能徹底改變中國(guó)造得出宇宙飛船，卻造不好一個(gè)電飯煲的尷尬。這恐怕也正是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的所在。
