農(nóng)民短暫回鄉(xiāng)創(chuàng)造的瞬間繁榮更讓人不安。這會形成更嚴峻的候鳥-空巢模式。候鳥終會帶走更多鳥兒，留下更多空巢?？v春光明媚，也沒多少生機。
我可以歸納出候鳥-空巢模式背后的許多緣由：城市化、城鎮(zhèn)化運動;農(nóng)業(yè)機械化;農(nóng)業(yè)在GDP中的末端占比;農(nóng)村社會保障的缺失;農(nóng)村就業(yè)空間的缺乏等等。無數(shù)的農(nóng)民有理由涌向城市，尋求新生活。
我一直期望鄉(xiāng)村社會能恢復安居樂業(yè)局面，思考過農(nóng)民回鄉(xiāng)種種路徑，但每條似乎都是死循環(huán)。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”應該是一條合理途徑，但目前這概念下的許多模式，似乎并非讓農(nóng)民回鄉(xiāng)，更像搭建面向農(nóng)村的電商，將農(nóng)民視為新的消費群體，向他們兜售商品與各種服務，掏他們腰包。
這確實有價值，鄉(xiāng)村消費在升級，這可以改變鄉(xiāng)村百姓的部分生活方式。但這被稱為“下行模式”(以農(nóng)村、農(nóng)民為銷售對象)的農(nóng)村電商，長期下去，更像殺雞取卵：候鳥-空巢模式里的消費力，大都非常有限，短暫繁榮之后，一定不可持續(xù)。有的所謂“農(nóng)村電商”甚至不過就是向農(nóng)村傾銷那些過氣的城市消費品。
我認為，在候鳥-空巢模式下，單純以農(nóng)村、農(nóng)民為銷售對像的下行互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)服務，只能短暫改變一下生活方式，長期不會有出路。我認為，必須站在農(nóng)民生存角度，改變他們的生產(chǎn)生活方式，才能讓他們安居樂業(yè)，創(chuàng)造真正的生機。
前日一則消息讓我看到了一絲光明，一條新的途徑：17日，國家發(fā)改委和阿里集團宣布，已就農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展農(nóng)村電商達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，基本內(nèi)容是，雙方計劃2016年至2018年，每年支持大約100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點地區(qū)發(fā)展農(nóng)村電商，讓農(nóng)民工在家門口就能創(chuàng)業(yè)。
表面看又是一個所謂“農(nóng)村電商”概念。3年100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點的農(nóng)村電商計劃里，“下行”模式也是其中一部分。但我看到更多著眼于農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，以改變他們的生產(chǎn)與生活方式的信息。我個人覺得，這是一條化解中國鄉(xiāng)村“候鳥-空巢”危機的合理途徑。
讓我們看看這個計劃的詳細內(nèi)容。國家發(fā)改委副主任王曉濤說，未來3年，發(fā)改委將加強統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，不斷改善試點地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并組織試點對接阿里，引導試點先行與農(nóng)村淘寶項目合作;而阿里則提供包括農(nóng)村淘寶在內(nèi)的農(nóng)村電商項目落地支持，實現(xiàn)項目落地生根。同時，鼓勵試點地區(qū)開展針對政府相關(guān)服務人員、農(nóng)村淘寶合伙人、淘幫手等農(nóng)村電商參與人員的培訓，目的是打造一個集渠道、平臺、雙向流通、人才培育為一體的農(nóng)村電商生態(tài)鏈，吸納更多人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
有些繞。其實，說白了就是發(fā)改委與地方政府出臺政策，整合資源，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而阿里則提供技術(shù)、平臺、項目落地、人才培訓、渠道、物流、農(nóng)村金融等完整的支撐。
細節(jié)顯示出，這一計劃上升到相當高度。它其實并非只以發(fā)改委與阿里的口吻公布。此前，發(fā)改委曾聯(lián)合財政部、人力資源社會保障部、農(nóng)業(yè)部、商務部、人民銀行等10部門下發(fā)相關(guān)通知，將這一計劃表述為“新型城鎮(zhèn)化支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點工作”，顯然不是一個簡單的“農(nóng)村電商”概念。
阿里提供的支撐也顯示出它的重視程度。它幾乎動用了集團所有關(guān)鍵資源。
阿里集團合伙人、副總裁孫利軍透露，每年100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點地區(qū)中，會按合作節(jié)奏設立大約100個縣級服務中心、10000個村級服務站，每個村級服務站視實際需要，要可承載“生態(tài)中心”、“公益中心”等功能。它涵蓋的項目多達16個：農(nóng)村淘寶、農(nóng)特產(chǎn)品上行、菜鳥網(wǎng)絡、“農(nóng)村淘寶APP”、螞蟻金服及旗下網(wǎng)商銀行農(nóng)村金融、天貓網(wǎng)廳通信服務、阿里旅行、阿里健康以及智慧縣域等。
你能看到，整個計劃兼顧下行與上行，是一種雙向流通模式。其中農(nóng)特產(chǎn)品上行早已成為淘寶平臺新的活力項目，也是2015年以來淘寶覆蓋全國鄉(xiāng)村的關(guān)鍵選品戰(zhàn)略。而B2B平臺服務、阿里旅游的引入，則能夠激活中國鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)、加工業(yè)，特色農(nóng)業(yè)文化，并與阿里等外部下行平臺之間形成循環(huán)。
為強化支撐，阿里動用了自己重金投資的物流基礎設施菜鳥以及網(wǎng)上銀行農(nóng)村金融服務，還將為整個農(nóng)村電商體系提供各種人才培訓服務。
這是一種以“人與土地”的關(guān)系為中心，改變中國鄉(xiāng)村生產(chǎn)方式的的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)模式。它不是那種殺雞取卵的途徑。在我看來，只有真正改變農(nóng)民的生產(chǎn)方式，真正從生存角度改變他們的命運，而不是單純改變一下生活方式，才能強化人與土地之間的關(guān)聯(lián)，促使無數(shù)的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，從而化解“候鳥空巢”危機。
就是說，這是一種讓中國農(nóng)民免于恐懼的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路。之所以有這種感受，除了過往幾年我見過太多單純的下行服務遭遇挫敗外，還有一些類似的嘗試，因為條件不足，無法消除回鄉(xiāng)農(nóng)村的生存恐懼，最終夭折了。
我這里提一個過往的例子?？赡芎芏嘁呀?jīng)遺忘甚至并不知道。那就是當年郭臺銘在大陸力主推行的富士康一項渠道戰(zhàn)略：萬馬奔騰。這個項目的初衷，也是讓富士康的員工，尤其是家在鄉(xiāng)村的員工，回鄉(xiāng)開店，店中產(chǎn)品主要是富士康代工的產(chǎn)品。為配套這一模式，富士康甚至曾經(jīng)在貴州等地設立柔性的生產(chǎn)基地，打造前店后廠的模式。
這一M2B2C的渠道計劃最后遭遇挫敗。除了經(jīng)濟危機影響外，它與模式有關(guān)，富士康雖然代工諸多電商產(chǎn)品，但這種渠道戰(zhàn)略不但與客戶爭利，終端店面產(chǎn)品也不夠豐富。而且，由一家代工企業(yè)主導，它不可能支撐起龐大的終端網(wǎng)點，因為它缺乏線上平臺、物流、服務等支撐，而且還有后續(xù)的人才儲備。
這是富士康許多渠道計劃中的“慘敗”案例。一些人曾嘲笑它。不過，在我看來，它卻稱得上一次面向中國農(nóng)村、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的創(chuàng)新。有一年春節(jié)，我在菏澤一個“萬馬奔騰”網(wǎng)點駐足許久，為這個計劃惋惜。無論郭臺銘出于什么目的，計劃本身蘊含著巨大的借鑒價值。
多年過去，阿里與發(fā)改委推動的新計劃，顯然已能消除富士康們的條件缺憾。而是因為，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的基礎設施比7年前要成熟得多，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)確實有了大規(guī)模落地的條件。而且，整個社會自上而下，圍繞中國農(nóng)村的戰(zhàn)略也越來越清晰。阿里與發(fā)改委合作本身，就透露著中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與國家政策之間的一種共振。這種強烈的協(xié)同意志，可能是這個階段最大的助力。
當然，我這里提到阿里業(yè)務較多，一是我關(guān)注它的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的戰(zhàn)略很久。它在中國農(nóng)村早已耕耘更久，在上行與下行以及長遠的土壤培育上都有前瞻動作，尤其是此前針對縣域經(jīng)濟的百億支撐項目、大規(guī)模的人才培訓?？梢哉f，中國農(nóng)村電商星火燎原，阿里功不可沒。但是，阿里之前的農(nóng)村策略，因內(nèi)部組織單元多頭并進，上行與下行缺乏更多協(xié)同，稱不上形成一個完整的解決方案，有些割裂。而此次計劃堪稱它的農(nóng)村戰(zhàn)略的平臺化動向，有了一個更為統(tǒng)一的入口;二是我覺得，這個階段，如果想形成一種可以大規(guī)模復制的試點效應，唯有通過阿里這種擁有完整服務體系的互聯(lián)網(wǎng)平臺化企業(yè)去推動，才能消除推廣的壁壘，更有效率。
阿里這次與發(fā)改委的計劃里，它幾乎動用了集團所有關(guān)鍵資源，我覺得這正是它作為一家開放平臺的價值。當然，它的品牌影響力也具有更多效應。在中國農(nóng)村，比如我們村莊，7、8歲的小兒甚至也知道了淘寶。這種品牌認知有利于計劃的落地與滲透。我甚至覺得這是深厚的基礎之一。
但是，也要看到另一面。我們表揚阿里的農(nóng)村戰(zhàn)略以及它的平臺服務優(yōu)勢，但也要看到它鞭長莫及的部分。其實，從它與發(fā)改委的合作就能感受到，一家具有各種市場化能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然可以提供技術(shù)與各種服務支撐，但是，僅僅靠一家企業(yè)，甚至更多企業(yè)，并不能推動中國農(nóng)民大規(guī)模返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
這一點，阿里們想必早已看清楚，沒有主管部門與各地政府部門的政策與行政力支持，沒有一種自上而下的國家戰(zhàn)略意志，可以說不可能實現(xiàn)計劃設定的目標。因為，讓農(nóng)民工回鄉(xiāng)，涉及到一種新型的城市化、城鎮(zhèn)化路徑，涉及到人與土地的政策，這是一個扭轉(zhuǎn)過往發(fā)展路徑的系統(tǒng)工程，沒有國家戰(zhàn)略層面的強力意志，不太可能消除一些壁壘，喚醒無數(shù)農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。因為，對于生活與生存的恐懼，對于那種免于恐懼的自由的追求，中國鄉(xiāng)村已經(jīng)積重難返。
是的，我確實看好這一兼顧上行與下行、改變農(nóng)民生產(chǎn)方式重于生活方式的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)路徑。當然，針對它，我也有自己的期望，阿里在這個階段，可以更多借助自己的平臺資源，提供支撐，但我認為，未來它應該借鑒阿里百川計劃的經(jīng)驗，吸引更多第三方伙伴參與到整個服務中去。一個阿里再龐大，它也只是一個阿里而已。
不過，無論如何，這都將注定是一次出色的嘗試。將它放在中國候鳥空巢的危機、整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與供應側(cè)改革的背景下，我甚至覺得，它有望沉淀成為一項波及整個國家層面的轉(zhuǎn)型示范。2016年春節(jié)，朋友圈的諸多“回鄉(xiāng)見聞”讓我們看到了中國鄉(xiāng)村凋敝的現(xiàn)實，有些甚至讓人不寒而栗。而我期望，未來一年的回鄉(xiāng)見聞，能讓人看到中國鄉(xiāng)村變革的曙光，給我們一些久違的正能量。對我這種長了一副鄉(xiāng)村巨變面孔的媒體人來說，這不是一個計劃的事，它是我懸掛在故鄉(xiāng)明月之上的夢想。
