預(yù)測(cè)一：傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)的大洗牌
這輪洗牌其實(shí)從2013年初就開始了，但因?yàn)槭袌?chǎng)前景不明了，很多企業(yè)還在苦撐，等待原來市場(chǎng)的復(fù)蘇，所以企業(yè)不至于倒閉。到2014年，關(guān)閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確。
對(duì)于電商來說，其中亦是一半火焰一半海水。成熟類目，如堅(jiān)果干貨、零食等，競(jìng)爭(zhēng)過度激烈，1—2年來只有平臺(tái)賺錢，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，天貓排名前十的零食賣家，盈利堪憂，明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行。生鮮電商行業(yè)模式不清晰，服務(wù)體系不完善，雖是藍(lán)海，但推進(jìn)緩慢。接下來幾年，會(huì)按照品類一個(gè)接一個(gè)地成熟，而此種品類中必能成就品牌。
預(yù)測(cè)二：土地流轉(zhuǎn)變得非常困難
剛剛接觸的中央農(nóng)村工作會(huì)議已經(jīng)進(jìn)一步明確農(nóng)民對(duì)于宅基地和承包地的權(quán)益，而接下來的土地流轉(zhuǎn)將需要直接從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)，這樣進(jìn)一步提高了流轉(zhuǎn)的成本，更讓流轉(zhuǎn)的難度大大地提高。干過農(nóng)村工作的朋友應(yīng)該都知道，一對(duì)一地和農(nóng)民做工作，那工作量何其繁瑣，何其巨大。
預(yù)測(cè)三：農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)
阿里(農(nóng)用地、商住地、工業(yè)地)系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨(dú)秀，但就是因?yàn)槿绱?，天貓的過度競(jìng)爭(zhēng)，淘寶C店的沒落，2014年會(huì)出現(xiàn)了一批電商遷出者;微信在手機(jī)端的應(yīng)用日漸成熟，微商城陸續(xù)推出，互動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個(gè)藍(lán)海。在電商中落后的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其說此時(shí)花大力氣去做PC電商，步人后塵，不如直接切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，搶占高地。
