內(nèi)蒙古阿榮旗開(kāi)森中草藥種植專業(yè)合作社成立于2007年10月，組建之初入社成員只有5名，注冊(cè)資金180萬(wàn)元，中草藥種植面積只有400多畝，經(jīng)過(guò)幾年的奮斗打拼，如今合作社成員已發(fā)展到了316名，種植面積現(xiàn)在已發(fā)展到4600畝。在合作社的宣傳帶動(dòng)下，有17個(gè)村發(fā)展中草藥產(chǎn)業(yè)，目前，帶動(dòng)廣大農(nóng)民種植中草藥面積達(dá)到1.5萬(wàn)畝。2009年以來(lái)，先后被評(píng)定為旗、市級(jí)示范社，2013年評(píng)定為國(guó)家級(jí)示范社。
為了規(guī)范合作社建設(shè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平，該合作社健全組織機(jī)構(gòu)，制定了合作社章程，建立了事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等多項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施。使各項(xiàng)工作有章可循，用制度來(lái)規(guī)范工作行為，形成了人人遵守規(guī)章制度，事事照章辦的工作環(huán)境。
該合作社找準(zhǔn)改善生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的發(fā)展方向，明確發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施。按照阿榮旗“五荒治理”的政策要求，合作社確定了中草藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念：退耕地還林，林下開(kāi)發(fā)中草藥；五荒地治理，開(kāi)發(fā)中草藥；掛畫(huà)地、貧瘠地、棄耕地利用，開(kāi)發(fā)中草藥；科技引領(lǐng)，向生態(tài)要效益。合作社依托河北省安國(guó)市關(guān)東藥材種子公司和黑龍江省鶴翔春中藥飲片有限公司兩個(gè)戰(zhàn)略伙伴，形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的科技服務(wù)和經(jīng)營(yíng)銷售鏈條。加強(qiáng)科技培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)功能。合作社著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，出資2萬(wàn)元，選派人員到吉林、河北等地學(xué)習(xí)中草藥種植加工技術(shù)，并多次辦中草藥種植加工技術(shù)培訓(xùn)班，還聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的中草藥種植技師巡回到各成員的藥田里進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。目前合作社的主打種植品種有紅花、黃芪、柴胡、白鮮皮、桔梗等20余個(gè)。合作社遵循服務(wù)于農(nóng)民、讓利于民的宗旨，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一購(gòu)種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售，并且承諾如果是合作社提供的種子，按指導(dǎo)的方法適時(shí)播種不出苗，由合作社出人出錢免費(fèi)補(bǔ)種，農(nóng)民都吃了定心丸。合作社的成員經(jīng)濟(jì)狀況各不相同，參與的能力有大有小，專業(yè)社實(shí)行幫扶措施，聯(lián)合起來(lái)，共同發(fā)展。個(gè)別成員購(gòu)買草藥籽，一時(shí)資金緊張，合作社召開(kāi)理事會(huì)研究，給墊付種子款，并且約定在三年藥材出售時(shí)還款。有的成員身體有點(diǎn)殘疾，勞動(dòng)能力差，對(duì)自己想要種中草藥，合作社組織一些成員無(wú)償幫助把藥材種上。合作社還堅(jiān)持把開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)上溝通，與河北安國(guó)的三家藥材經(jīng)銷商，簽訂了購(gòu)銷合同，解決銷售問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾年的努力，中草藥給農(nóng)民帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，社員王大貴種小黃芩20畝，收獲5噸小黃芩一共賣8.4萬(wàn)元，王大貴掂著出售藥材的錢，美得合不攏嘴。2011年合作社成員收獲藥材400畝，共20萬(wàn)斤，創(chuàng)收120萬(wàn)元。同時(shí)昔日的荒山禿嶺都披上了綠裝，變成了農(nóng)民的綠色銀行，達(dá)到了生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
為了規(guī)范合作社建設(shè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平，該合作社健全組織機(jī)構(gòu)，制定了合作社章程，建立了事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等多項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施。使各項(xiàng)工作有章可循，用制度來(lái)規(guī)范工作行為，形成了人人遵守規(guī)章制度，事事照章辦的工作環(huán)境。
該合作社找準(zhǔn)改善生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的發(fā)展方向，明確發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施。按照阿榮旗“五荒治理”的政策要求，合作社確定了中草藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念：退耕地還林，林下開(kāi)發(fā)中草藥；五荒地治理，開(kāi)發(fā)中草藥；掛畫(huà)地、貧瘠地、棄耕地利用，開(kāi)發(fā)中草藥；科技引領(lǐng)，向生態(tài)要效益。合作社依托河北省安國(guó)市關(guān)東藥材種子公司和黑龍江省鶴翔春中藥飲片有限公司兩個(gè)戰(zhàn)略伙伴，形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的科技服務(wù)和經(jīng)營(yíng)銷售鏈條。加強(qiáng)科技培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)功能。合作社著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，出資2萬(wàn)元，選派人員到吉林、河北等地學(xué)習(xí)中草藥種植加工技術(shù)，并多次辦中草藥種植加工技術(shù)培訓(xùn)班，還聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的中草藥種植技師巡回到各成員的藥田里進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。目前合作社的主打種植品種有紅花、黃芪、柴胡、白鮮皮、桔梗等20余個(gè)。合作社遵循服務(wù)于農(nóng)民、讓利于民的宗旨，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一購(gòu)種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售，并且承諾如果是合作社提供的種子，按指導(dǎo)的方法適時(shí)播種不出苗，由合作社出人出錢免費(fèi)補(bǔ)種，農(nóng)民都吃了定心丸。合作社的成員經(jīng)濟(jì)狀況各不相同，參與的能力有大有小，專業(yè)社實(shí)行幫扶措施，聯(lián)合起來(lái)，共同發(fā)展。個(gè)別成員購(gòu)買草藥籽，一時(shí)資金緊張，合作社召開(kāi)理事會(huì)研究，給墊付種子款，并且約定在三年藥材出售時(shí)還款。有的成員身體有點(diǎn)殘疾，勞動(dòng)能力差，對(duì)自己想要種中草藥，合作社組織一些成員無(wú)償幫助把藥材種上。合作社還堅(jiān)持把開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)上溝通，與河北安國(guó)的三家藥材經(jīng)銷商，簽訂了購(gòu)銷合同，解決銷售問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾年的努力，中草藥給農(nóng)民帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，社員王大貴種小黃芩20畝，收獲5噸小黃芩一共賣8.4萬(wàn)元，王大貴掂著出售藥材的錢，美得合不攏嘴。2011年合作社成員收獲藥材400畝，共20萬(wàn)斤，創(chuàng)收120萬(wàn)元。同時(shí)昔日的荒山禿嶺都披上了綠裝，變成了農(nóng)民的綠色銀行，達(dá)到了生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
