徐建軍以前是博聯(lián)茶業(yè)公司的一名采茶工，現(xiàn)在他承包了200畝茶園，成為這片茶園的承包者。從一個(gè)采茶工到茶園承包者，這一角色的轉(zhuǎn)變是緣于今年博聯(lián)公司還茶于民的有益探索。從今年開(kāi)始，博聯(lián)公司將成型的茶園通過(guò)返租倒包或無(wú)償方式還給農(nóng)民，由承包戶(hù)自己管理，公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷(xiāo)售。
說(shuō)起還茶于民的初衷，博聯(lián)公司負(fù)責(zé)人韓濕俊說(shuō)：“這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，茶企業(yè)從事著茶青生產(chǎn)、茶葉加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。三個(gè)環(huán)節(jié)上受資金、技術(shù)、精力所限，每個(gè)環(huán)節(jié)都想做好，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼、哪個(gè)環(huán)節(jié)都做不好的狀況?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求分工越來(lái)越精細(xì)、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，才能保證優(yōu)勢(shì)資源要素向各個(gè)環(huán)節(jié)集中。因此，我把茶園的管理交給茶農(nóng)，企業(yè)只負(fù)責(zé)加工和銷(xiāo)售，以期逐步走上精深加工和品牌建設(shè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路。”
為走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，博聯(lián)公司經(jīng)過(guò)不斷摸索，率先進(jìn)行了還茶于民的嘗試和探索。目前公司已把基地的2200畝茶園全部承包給了32戶(hù)村民。
“我們現(xiàn)在是零成本，只要把茶園管理好，收入是有保障的，現(xiàn)在大家的積極性都很高。”徐建軍算了一筆賬，以前在基地當(dāng)采茶工交一斤茶青只有30元，而今后自己賣(mài)茶青一斤可達(dá)90元左右，減去其它環(huán)節(jié)成本，每畝收入可達(dá)2500元。
發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，道真具有氣候、土壤、生態(tài)等多種優(yōu)勢(shì)，經(jīng)近年來(lái)努力，全縣茶園面積已達(dá)17萬(wàn)畝。
“還茶于民，承包戶(hù)從茶山工人轉(zhuǎn)變?yōu)椴柁r(nóng)，主人翁意識(shí)增強(qiáng)；管理及時(shí)到位，采摘上應(yīng)采盡采，提高了茶葉的產(chǎn)量，增加了群眾收入。而對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，從日常的茶園管理中脫離出來(lái)，專(zhuān)注精深加工、品牌建設(shè)和茶葉銷(xiāo)售。這一創(chuàng)新舉措推進(jìn)了茶產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是一條可行之路。”該縣茶葉辦主任稅開(kāi)倫說(shuō)。
道真自治縣副縣長(zhǎng)程建華說(shuō)，為做大做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)，他們編制了《道真自治縣仡鄉(xiāng)茶海茶旅一體化現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)》專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年成規(guī)模、三年升品位”的工作思路，著力打造“仡鄉(xiāng)茶海”茶旅一體現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。采取爭(zhēng)取項(xiàng)目、政府投入、整合資源、招商引資、群眾自籌等方式，多措并舉破解投資難題,切實(shí)籌措建設(shè)資金，下一步擬投入1400萬(wàn)元資金，力爭(zhēng)到2017年，讓示范園區(qū)生態(tài)茶園總面積達(dá)到5萬(wàn)畝，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志面積達(dá)2萬(wàn)畝，茶葉總產(chǎn)量5000噸，粗加工產(chǎn)值1.5億元，深加工產(chǎn)值4億元，全力打造仡鄉(xiāng)茶海建設(shè)，做大做強(qiáng)道真茶產(chǎn)業(yè)。
