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永輝二季度凈利增速減緩 大賣場模式被唱衰

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-07-17  瀏覽次數(shù):83202
內(nèi)容摘要:永輝超市二季度業(yè)績凈利潤同比增長100%,比第一季度低。永輝繼續(xù)強(qiáng)化直采生鮮模式,近期與上海上蔬合作進(jìn)軍上海市場,不過,在大賣場模式衰落的背景下,有分析人士指出,永輝超市要想一枝獨(dú)秀有點(diǎn)困難。 永輝超市近日發(fā)布業(yè)績預(yù)告,稱公司中期凈利潤同比增長

  永輝超市二季度業(yè)績凈利潤同比增長100%,比第一季度低。永輝繼續(xù)強(qiáng)化直采“生鮮”模式,近期與上海上蔬合作進(jìn)軍上海市場,不過,在大賣場模式衰落的背景下,有分析人士指出,永輝超市要想一枝獨(dú)秀有點(diǎn)困難。

永輝二季度凈利增速減緩 大賣場模式被唱衰

  永輝超市近日發(fā)布業(yè)績預(yù)告,稱公司中期凈利潤同比增長100%。相比一季度凈利潤增長133.31%,二季度業(yè)績增速放緩。不過,與眾多掙扎在盈虧邊緣的零售企業(yè)相比,永輝的表現(xiàn)仍算不錯。

  近來,永輝超市動作可謂頻頻,與上海上蔬有限責(zé)任公司合資成立公司更是被解讀為欲扎根上海市場以擴(kuò)張華東地區(qū)。不過,在大賣場模式衰落的背景下,有分析人士指出,永輝超市要想一枝獨(dú)秀有點(diǎn)困難。

  中期業(yè)績預(yù)增一倍

  15日晚間,永輝公布了中期業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)2013年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長100%。

  這樣的業(yè)績同去年相比,確實(shí)令市場振奮,但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對比了此前的財(cái)報(bào),注意到今年第二季度凈利潤同比增幅較一季度大幅下降。

  根據(jù)此次公司發(fā)布的凈利潤增長幅度,結(jié)合此前多個(gè)季度的凈利潤情況測算,永輝2013年Q2實(shí)現(xiàn)凈利潤約1.08億元,同比增長46%,環(huán)比則下降了60%。在一季度時(shí),已有分析師認(rèn)為永輝的利潤拐點(diǎn)已出現(xiàn)。

  對于二季度增速環(huán)比放緩的原因,永輝超市解釋稱,主要是因?yàn)榻衲甑牧闶郗h(huán)境跟去年相比不同,很多企業(yè)在往下走。

  但在北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉看來,這樣的高增長業(yè)績或僅是短期效應(yīng)。他指出,當(dāng)前永輝的業(yè)績很大程度上歸功于三線及以下城市不錯的銷售及利潤。

  上市以來,永輝超市的開店步伐加快。2010年其開業(yè)門店數(shù)為156家,截至2012年末,其已開業(yè)門店達(dá)約250家。今年上半年,其開店速度略有放緩,但40家的目標(biāo),在業(yè)內(nèi)人士看來有些高了。

  一位業(yè)界人士向記者透露,在永輝跟萬達(dá)以及一些當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)商簽署的合同中,租金標(biāo)注得“特別貴”,比當(dāng)?shù)氐姆孔馑礁叱霾簧佟?ldquo;愿意出這么高的房租有兩種可能,一是企業(yè)特別賺錢,另一種則是為了加速擴(kuò)張。”該人士表示,如果門店擴(kuò)張夠快,在報(bào)表上可以顯示出其營運(yùn)情況是不錯的。

  借勢挺進(jìn)堅(jiān)持大賣場模式

  自業(yè)績勢頭扭轉(zhuǎn)以來,唱衰永輝的聲音似乎少了很多。

  在業(yè)界看來,超市行業(yè)目前面臨“農(nóng)改超”和行業(yè)低景氣度下的并購整合兩大歷史機(jī)遇,龍頭超市公司有望趁勢實(shí)現(xiàn)市場占有率的快速提升。

  這樣的預(yù)判不僅是因?yàn)闃I(yè)績的轉(zhuǎn)變,還有來自永輝近來的動作。繼續(xù)強(qiáng)化直采“生鮮”模式,近期,永輝超市與上海上蔬有限責(zé)任公司合資1億元,在上海經(jīng)營4000平方米以下的生鮮菜市場(生鮮超市)自營業(yè)務(wù)。擁有本地資源優(yōu)勢的上蔬公司與“農(nóng)改超”起家的永輝超市被認(rèn)為雙方合作可以優(yōu)勢互補(bǔ)。

  劉暉表示,永輝此舉意在扎根上海以拓展華東地區(qū),目前,其在這一地區(qū)的布局較少且發(fā)展速度緩慢。

  此前,永輝已經(jīng)表示擬在上海寶山設(shè)立一家大賣場。不過,資深零售專家丁利國指出,很多食品類的超市、賣場總部都設(shè)在上海,永輝進(jìn)來將面臨較大的競爭壓力。

  對此,劉暉指出,“如果永輝不依托上海本土的勢力,在上海發(fā)展很難,但有了支撐就可以借力了。”

  在分析人士看來,一方面永輝是自辟門路一家家地開建大賣場,另一方面則與有實(shí)力的合作方共謀發(fā)展,通過“借船出海”,批量開出標(biāo)準(zhǔn)超市類的門店,盡快打響永輝超市在上海地區(qū)的品牌影響力。

  “華東是超市大賣場競爭比較殘酷的地方,永輝不一定能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。”劉暉指出,永輝更應(yīng)該采取“農(nóng)村包圍城市”的路子,從小城市做起,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

  即便如此,劉暉表示仍不看好永輝超市,除了生鮮電商重啟能否成功外,最主要的問題在于大賣場模式已經(jīng)“日薄西山”。“人力資源成本上漲、外部環(huán)境對于大賣場來說也不好,企業(yè)要想一枝獨(dú)秀有點(diǎn)難。”

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