O2O模式再引熱議 盤點國內(nèi)五大O2O網(wǎng)站

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-08-07  瀏覽次數(shù):81096
內(nèi)容摘要:當(dāng)O2O電商模式在國外興起的時候,是團(tuán)購將這個模式引進(jìn)了中國。它將線下商家的機(jī)會跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。然而,某些團(tuán)購網(wǎng)站的欺詐消費者等誠信問題,曾經(jīng)使O2O模式飽受質(zhì)疑,整個團(tuán)購行業(yè)重新洗牌。 曾經(jīng)一度火爆的團(tuán)購行業(yè)在

  當(dāng)O2O電商模式在國外興起的時候,是團(tuán)購將這個模式引進(jìn)了中國。它將線下商家的機(jī)會跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。然而,某些團(tuán)購網(wǎng)站的欺詐消費者等誠信問題,曾經(jīng)使O2O模式飽受質(zhì)疑,整個團(tuán)購行業(yè)重新洗牌。

  曾經(jīng)一度火爆的團(tuán)購行業(yè)在遭遇“千團(tuán)大戰(zhàn)”洗牌風(fēng)波之后,沉寂了一陣。而在今年6月份開始,幾大電商巨頭又將價格大戰(zhàn)引爆,曾經(jīng)火熱的線下實體市場也遭到波及。曾經(jīng)繁榮的“華強(qiáng)北電子第一街”也遭到行業(yè)界諸如“華強(qiáng)北沒落”、“華強(qiáng)北商鋪何去何從”等各種質(zhì)疑。自華強(qiáng)集團(tuán)旗下電商新秀鮮貝網(wǎng)7月上線以來,這個號稱演繹“O2O新模式的平臺再次引發(fā)人們對O2O的關(guān)注,而一度又引發(fā)了外界懷疑:華強(qiáng)北沒落,O2O模式能否助實體轉(zhuǎn)型尋出路?

  那么,O2O到底靠不靠譜?洗牌后的團(tuán)購網(wǎng)站又有哪些值得信賴呢?筆者就以五大O2O網(wǎng)站為代表,淺顯點評下團(tuán)購行業(yè)的昨是今非。

  中團(tuán)網(wǎng)

  作為國內(nèi)“O2O模式”的開創(chuàng)者。中團(tuán)網(wǎng)主打:線上報名付訂享優(yōu)惠、線下體驗購買保安全的O2O模式,為了解決家庭大宗消費品價格偏貴、線上展示難,消費者對網(wǎng)絡(luò)商鋪、物流配送(B2C)模式不太接受、喜愛眼見為實的消費特點,中團(tuán)網(wǎng)打造的“線上報名付訂享優(yōu)惠、線下體驗購買保安全”的O2O商務(wù)模式很好的解決了消費者這些購物心理障礙。“中團(tuán)特賣會”、“中團(tuán)商城”這兩大消費品牌也得到消費者的一致認(rèn)可,從06年成立到如今整合49家一線建材、家具、家電品牌,將工廠直供會模式推廣至全國170個運營站點,以“正品”、“低價”、“零風(fēng)險”的經(jīng)營理念讓商家信譽、商品質(zhì)量、售后服務(wù)全方位保障。以“我們只會做團(tuán)購,我們只做行業(yè)一線品牌”的清晰定位奠定了團(tuán)購一哥的地位。

  美團(tuán)網(wǎng)

  美團(tuán)網(wǎng)誕生于2010年3月4日,作為團(tuán)購網(wǎng)站的后起之秀,美團(tuán)網(wǎng)的出現(xiàn)可以說將國內(nèi)團(tuán)購帶入高潮期,“每天團(tuán)購一次”的口號讓團(tuán)迷們欲罷不能。作為一家本地化服務(wù)類電子商務(wù)企業(yè),美團(tuán)網(wǎng)竭誠服務(wù)于各城市的商家和消費者,并追求低成本、高效率,不僅幫助消費者發(fā)現(xiàn)生活當(dāng)中的樂趣:一方面為消費者提供非常好的本地化精品消費指南,另一方面為消費者帶來非常深度的消費折扣;同時幫助商家更好的按效果付費來獲得新顧客。從線上精品消費信息的提供到線下與商家結(jié)合促進(jìn)消費者權(quán)益保障,美團(tuán)網(wǎng)的O2O模式極力讓消費者體驗“安全”、“有保障”的服務(wù)。

  為了更好地服務(wù)用戶,美團(tuán)網(wǎng)除了嚴(yán)格的商家審核之外,還投入千萬元進(jìn)行呼叫中心建設(shè),同時率先推出“7天內(nèi)未消費,無條件退款”、“消費不滿意,美團(tuán)就免單”和“過期未消費,一鍵退款”等一系列消費者保障計劃,構(gòu)成了完善的“團(tuán)購無憂”消費者保障體系,為用戶提供最貼心的權(quán)益保障,免除消費者團(tuán)購的后顧之憂,讓消費者輕松團(tuán)購,放心消費。

  拉手網(wǎng)

  拉手網(wǎng)是全球首家Groupon與Foursquare(即團(tuán)購與簽到相結(jié)合)的團(tuán)購網(wǎng)站,這也是拉手網(wǎng)結(jié)合O2O模式推出的一大亮點。從2010年3月18日成立至2011年1月20日,在不到1年的時間,拉手在號稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購市場脫穎而出,截止2011年1月20日,成為中國內(nèi)地最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一。拉手網(wǎng)會每天推出一款超低價精品團(tuán)購,使參加團(tuán)購的用戶以極具誘惑力的折扣價格享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這一項特色服務(wù)讓這些超低價精品團(tuán)購,有著強(qiáng)烈地域性。

  此外,拉手網(wǎng)推出的G+F(團(tuán)購加簽到)模式采用一日多團(tuán)的新模式,在同一天的主頁面中向用戶推出多款團(tuán)購活動。這一動作不僅再次突破了國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)一直以來一成不變的商業(yè)模式,更是跳出了對團(tuán)購網(wǎng)站鼻祖Groupon的一味模仿,自成一體,首創(chuàng)了一日多團(tuán)的新型團(tuán)購模式。據(jù)悉,這是拉手網(wǎng)自成立以來,第二次向傳統(tǒng)的團(tuán)購模式發(fā)起挑戰(zhàn)。拉手團(tuán)的創(chuàng)新之舉也展現(xiàn)了O2O模式的活力與魅力所在。

  鮮貝網(wǎng)

  鮮貝網(wǎng),作為O2O模式下的后起之秀,儼然一匹電商黑馬。依托華強(qiáng)集團(tuán)雄厚的資源,擁有中國大規(guī)模、的綜合電子專業(yè)交易市場華強(qiáng)電子世界遍布全國的實體賣場資源。成立之初鮮貝網(wǎng)針對深圳華強(qiáng)電子世界二號店,為商戶提供3C數(shù)碼產(chǎn)品信息發(fā)布、活動信息發(fā)布。

  在團(tuán)購群雄爭霸的今天,很多業(yè)內(nèi)人士對O2O模式不看好,對團(tuán)購的質(zhì)疑也是聲聲不熄,“毫無品牌”、“定位不清”、“內(nèi)容粗糙”等這些揭傷疤的評價也讓團(tuán)購大佬們陷入困惑,也許正是看到這一塊的缺陷,鮮貝網(wǎng)在成立就對自己有這清晰的定位:本地數(shù)碼產(chǎn)品服務(wù)商城。

  鮮貝網(wǎng)為商戶以及消費者提供全面的3C類電子產(chǎn)品查詢服務(wù)。輸入商品名稱可以查詢到價格范圍、品牌、以及賣家等相關(guān)信息。鮮貝網(wǎng)為用戶提供商家信息查詢的服務(wù)。輸入商家的名稱就可以查到商家的規(guī)模、主營產(chǎn)品、詳細(xì)地址等相關(guān)信息。依托中國著名的電子一條街深圳市華強(qiáng)北路,擁有中國規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的綜合電子專業(yè)交易市場。為方便消費者更加方便的享受這些資源,鮮貝網(wǎng)靈活運用“OTO”電商模式,應(yīng)運而生。

  窩窩團(tuán)

  有便利,有實惠,有溫情,這里是我們最貼心的窩窩。很明顯,窩窩團(tuán)是以打情感牌著稱的。自2010年成立以來,“窩窩”這個充滿質(zhì)樸、誠實和幸福的名字就深深的烙印在企業(yè)文化中。這里有便利,有實惠,更溫情,我們會秉持真心把這里建成您的幸福小窩,會努力為您提供“精挑細(xì)選”的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購產(chǎn)品,幫助廣大網(wǎng)友提高自己美麗小窩的生活品質(zhì),我們十分希望廣大網(wǎng)友能夠在窩窩共享便利、實惠和溫情。

  作為行業(yè)領(lǐng)先的團(tuán)購網(wǎng)站,窩窩團(tuán)以開創(chuàng)了業(yè)界先河的“沃爾瑪模式”和深度本地化的服務(wù)理念,帶領(lǐng)本地服務(wù)團(tuán)隊以及客服人員,精心為用戶提供零距離服務(wù),幫助廣大團(tuán)購消費者發(fā)現(xiàn)驚喜。地圖展示、路線規(guī)劃、無需打印、無需短信,輕松管理窩窩券等一系列特色服務(wù)將消費者的情感路線牢牢的把握在手心。窩窩團(tuán)讓消費者感受到:原來O2O模式可以做得這么溫情!

  小結(jié):

  毋庸置疑,O2O這個電商模式是好的,這在國外已經(jīng)得到了驗證。而關(guān)鍵在于運用O2O的手段是否正當(dāng)?方法是否到位?在洗牌后,上述網(wǎng)站有的堅挺的活了下來,有的迅猛崛起,都塑造了消費者心目中良好的口碑,值得消費者信賴。在團(tuán)購“不規(guī)范”走向“規(guī)范”的過程中,上述網(wǎng)站必然提高了自己,而且能夠更得心應(yīng)手地運用OTO模式。最終,受益的還是廣大消費者!

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