在互聯(lián)網(wǎng)的各種模式中，以最常見(jiàn)的模式來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是再也沒(méi)有比電子商務(wù)來(lái)錢(qián)最快、利潤(rùn)最大的模式了。其它的模式更多是以找準(zhǔn)方向，通過(guò)廣告或其它增值服務(wù)手段來(lái)盈利，這其中最大的障礙莫過(guò)于需要一段養(yǎng)成階段，包括開(kāi)心網(wǎng)這種迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的網(wǎng)站，隨按養(yǎng)成模式短暫，但是盈利的方式卻遇到瓶頸。而所有的廣告和增值服務(wù)等盈利模式，最后歸根結(jié)底還是轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)，出現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)和需求。
世界茶葉80%產(chǎn)在亞洲。中國(guó)、印度、斯里蘭卡、肯尼亞和印度尼西亞五大產(chǎn)茶國(guó)的茶葉產(chǎn)量占世界茶葉總產(chǎn)量80%。中國(guó)茶葉產(chǎn)量從2000年的67.6萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2005年的93.4萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了38.1%。茶葉產(chǎn)值從2000年的90億元，增長(zhǎng)到2005年的155億元，增長(zhǎng)了72.2%，是世界發(fā)展最快的國(guó)家，并且在2005年，我國(guó)茶葉產(chǎn)量超過(guò)印度，重新奪回第一大產(chǎn)茶國(guó)地位。
農(nóng)村網(wǎng)（http://gzstnw.cn）電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)茶企打出如下招牌：
1、政策的支持。
2、企業(yè)的多元化。
3、新的資本注入。
4、產(chǎn)業(yè)的變化
5、市場(chǎng)的發(fā)展
6、茶文化的宣傳。
農(nóng)村網(wǎng)在和合作伙伴幸福茶城（http://www.xfcha.com/）會(huì)談中，提出如下制約茶企發(fā)展根源所在。
1、茶葉單產(chǎn)低2、勞動(dòng)效率低3、組織化程度低4、茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化程度低5、缺乏龍頭企業(yè)
就問(wèn)題所在提出幾點(diǎn)建議
?。ㄒ唬┌盐帐袌?chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換。
?。ǘ┌l(fā)展名優(yōu)茶，兼顧大宗茶。
?。ㄈ┐蛟觳枞~品牌。
?。ㄋ模┌l(fā)展茶產(chǎn)品深加工
?。ㄎ澹╆P(guān)注茶文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
隨著Internet技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛普及,電子商務(wù)的旺盛生命力已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域突顯。通過(guò)上文的swot態(tài)勢(shì)分析,筆者認(rèn)為茶葉企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)（http://gzstnw.cn/zhifu/）,對(duì)改善茶產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,整合茶產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源,拓展產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道會(huì)有很大的幫助,有著巨大的市場(chǎng)潛力。目前國(guó)內(nèi)外的大環(huán)境都有利于茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展電子商務(wù),QS認(rèn)證機(jī)制提高了茶葉生產(chǎn)的門(mén)檻,奧運(yùn)會(huì)提供了茶葉品牌的宣傳平臺(tái),消費(fèi)水平的提高優(yōu)化了茶葉的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。茶葉企業(yè)同時(shí)也要提高產(chǎn)品的科技含量,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略,運(yùn)用先進(jìn)的管理模式,進(jìn)一步推廣和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源。業(yè)內(nèi)人士應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),共同探討網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的新模式,借助奧運(yùn)契機(jī)宣傳茶文化打造茶葉品牌,為茶產(chǎn)業(yè)的壯大開(kāi)辟?gòu)V闊的前景。
