江西贛州市糧油實業(yè)集團按照上級統(tǒng)一部署,結(jié)合企業(yè)實際,深入開展“三項專項治理 ”工作,建立健全防控長效機制。一是成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各科室負責人為成員的三項專項治理工作小組。分別設(shè)置了三項專項治理辦公室,進一步明確了各辦公室主任和配合人員及其主要工作職責;二是為確保工作有序開展,根據(jù)企業(yè)實際情況,確定了“工程建設(shè)、物資采購、大宗糧食交易”為三項專項治理工作重點,圍繞和突出工作重點分步實施治理;三是分別制定了可操作性的《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》、《物資采購專項治理工作實施方案》、《大宗糧食交易專項治理工作實施方案》;四是把“三項專項治理”與日常監(jiān)管結(jié)合起來?!叭棇m椫卫怼惫ぷ魉婕暗膬?nèi)容,均是職工群眾關(guān)注的問題,長期念好“緊箍咒”,扎牢“籬笆墻”,杜絕“吃卡拿要”。以發(fā)展提升精神,開展制度的清理、完善與創(chuàng)新,從源頭上防治腐敗,最終使廣大職工群眾真正得到實惠。