江西贛州市糧油實業(yè)集團按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實際，深入開展“三項專項治理 ”工作，建立健全防控長效機制。一是成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各科室負責人為成員的三項專項治理工作小組。分別設(shè)置了三項專項治理辦公室，進一步明確了各辦公室主任和配合人員及其主要工作職責；二是為確保工作有序開展，根據(jù)企業(yè)實際情況，確定了“工程建設(shè)、物資采購、大宗糧食交易”為三項專項治理工作重點，圍繞和突出工作重點分步實施治理；三是分別制定了可操作性的《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》、《物資采購專項治理工作實施方案》、《大宗糧食交易專項治理工作實施方案》；四是把“三項專項治理”與日常監(jiān)管結(jié)合起來?！叭棇ｍ椫卫怼惫ぷ魉婕暗膬?nèi)容，均是職工群眾關(guān)注的問題，長期念好“緊箍咒”，扎牢“籬笆墻”，杜絕“吃卡拿要”。以發(fā)展提升精神，開展制度的清理、完善與創(chuàng)新，從源頭上防治腐敗，最終使廣大職工群眾真正得到實惠。
