一是加強(qiáng)項(xiàng)目前期籌劃管理，確?？茖W(xué)立項(xiàng)。對(duì)各項(xiàng)目的申報(bào)，由局屬各業(yè)務(wù)科站所提出項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目管理科進(jìn)行審核，經(jīng)與縣財(cái)政等部門進(jìn)行協(xié)商，提出立項(xiàng)意見，經(jīng)審批后確定項(xiàng)目實(shí)施單位，組織項(xiàng)目申報(bào)材料。二是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程控制管理，確保規(guī)范有序。通過嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理、資金管理、物資管理、工程技術(shù)管理等，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性。三是加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保使用安全。把好資金撥付關(guān)，會(huì)同縣財(cái)政部門，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行撥付資金；把好資金使用管理關(guān)，要求項(xiàng)目實(shí)施單位建立健全財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩Ｙ~核算、專人管理的原則，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和資金管理。四是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)度和質(zhì)量。組織人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期和不定期檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、制度執(zhí)行情況、資金、財(cái)務(wù)管理情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。項(xiàng)目建設(shè)竣工后，進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，并由專家組進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分，對(duì)達(dá)到90分以上的項(xiàng)目給予驗(yàn)收通過。
2009―2011年，我局涉及省級(jí)以上立項(xiàng)的農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目43個(gè)，總投資12389多萬(wàn)元，其中省以上財(cái)政補(bǔ)助資金3604 萬(wàn)元。到目前為止，已經(jīng)完成建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目22個(gè)，完成投資8672萬(wàn)元，2009-2010年由于項(xiàng)目建設(shè)而產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)12800多萬(wàn)元。
