回答農(nóng)產(chǎn)品電商與農(nóng)資電商、農(nóng)村再生資源電商將得到發(fā)展，農(nóng)村供銷合作社將發(fā)揮較大的作用；移動端持續(xù)發(fā)力，隨著手機的普及，為解決農(nóng)村信息的“最后一公里”帶來契機；農(nóng)業(yè)眾籌、預售成農(nóng)產(chǎn)品電商重大業(yè)態(tài)，眾籌包含更多的內(nèi)容和可選產(chǎn)品，為顧客提供個性服務，是新農(nóng)業(yè)革新的有力手段。
一、未來5年農(nóng)村發(fā)展趨勢
未來5年農(nóng)村發(fā)展趨勢大概有以下幾點（未來的發(fā)展可能充滿不確定因素，因此以下內(nèi)容僅供參考）：
1、新農(nóng)業(yè)趨勢深化，銷量增加
未來5年我國的農(nóng)產(chǎn)品電商交易額大概占農(nóng)產(chǎn)品交易額的5%，涉外農(nóng)產(chǎn)品電商交易額大概將占1%，農(nóng)產(chǎn)品移動商務交易額大概將占2%。我國農(nóng)產(chǎn)品電商與農(nóng)資電商、農(nóng)村再生資源電商將得到發(fā)展，農(nóng)村供銷合作社將發(fā)揮較大的作用。
2、移動端持續(xù)發(fā)力，去中心化明顯
雖然農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量增長快速，但由于我國各地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平不一，農(nóng)民電腦操作水平有限，信息公路“最后一公里”的問題在農(nóng)村還是特別突出。隨著手機在我國的普及，農(nóng)村手機數(shù)量也有很大的增長。手機的普遍和簡便的操作優(yōu)勢，為解決農(nóng)村信息“最后一公里”問題帶來契機。
3、農(nóng)業(yè)眾籌、預售將會成為農(nóng)產(chǎn)品電商重大業(yè)態(tài)
電商只是單純利用網(wǎng)絡平臺進行產(chǎn)品售賣，而農(nóng)業(yè)眾籌在產(chǎn)品形成之前就有了完整的創(chuàng)意，包含更多內(nèi)容和可選產(chǎn)品，為用戶提供的是個性化定制服務，是新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革新有力手段。農(nóng)業(yè)眾籌在此之上，更是站在了更高的角度，既幫助了農(nóng)民解決資金問題，為之提供銷售渠道。同時也讓那些想吃到健康又安全的食品的人提供了良好途徑。
4、農(nóng)業(yè)復合型業(yè)態(tài)將成為新常態(tài)和新模式
傳統(tǒng)營銷模式的銷售面比較窄，銷售成本高，品牌知名度也受到一定局限。當前，移動互聯(lián)時代的到來正深刻改變著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務、資金等產(chǎn)業(yè)環(huán)境，集農(nóng)業(yè)電子商務、高品質(zhì)綠色食品原產(chǎn)地直供、體驗式旅游等于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式將給農(nóng)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，產(chǎn)生農(nóng)村休閑旅游、體驗、民宿、產(chǎn)品銷售等復合型新業(yè)態(tài)。
5、農(nóng)產(chǎn)品電商本地社群逐漸興起
隨著城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速推進，社區(qū)電商將扮演重要的角色，農(nóng)產(chǎn)品的性價比會很高，比以往傳統(tǒng)渠道購買的還要高，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商更被消費者接受、生鮮電商企業(yè)開始盈利，以社區(qū)為主力的移動端涉農(nóng)電子商務占主體，產(chǎn)地直發(fā)影響力降低，生鮮電商物流冷鏈等問題可以得到很好的解決。
6、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設加速
由于農(nóng)產(chǎn)品整體的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來品牌農(nóng)產(chǎn)品電商將有更廣闊的市場空間。同時，由于農(nóng)產(chǎn)品電商的快速增長，物流成本的高企，目前電商產(chǎn)品還主要集中在中高端產(chǎn)品上，而這類產(chǎn)品有著天然的品牌依賴性，沒能完成品牌打造的產(chǎn)品，很難在未來的競爭中獲得一席之地。
7、政府會繼續(xù)加大對農(nóng)村農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品電商的支持
過去幾年農(nóng)村電商由于基礎設施跟不上，一直是靠市場自發(fā)的力量在主導發(fā)展，這些年來通過地方上的積極實踐，積累了很多經(jīng)驗和樣本，也讓政府調(diào)研有了足夠的參考，出臺相關政策和文件的時機也愈發(fā)成熟，出現(xiàn)了一段時間內(nèi)連續(xù)推出政策的情形。
二、如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟
1、大力開發(fā)集體資源
村土地和林地資源比較豐富的村莊可以對機動田、機動山進行統(tǒng)一開發(fā)，既可以對外承包、租賃，也可以本村自己組織經(jīng)營，以增加村集體經(jīng)濟收入。對于有豐富礦、灘等資源的村，在有效利用、合理開發(fā)的前提下，制定長遠規(guī)劃，開發(fā)利用，變資源為效益。
2、開創(chuàng)服務創(chuàng)收
村級組織可以根據(jù)本地的生產(chǎn)特點舉辦社會化的服務產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營服務實體，農(nóng)業(yè)科技服務實體等，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務，既為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供后勤保障，又為集體經(jīng)濟創(chuàng)造收入。
3、通過工業(yè)強村
一些地理位置較好、基礎設施較完善的村，可以利用本村的土地、勞力等資源，通過招商引資、集體參股經(jīng)營的形式，引進資金和技術，在環(huán)境保護允許的前提下興辦中小型工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)強村。
4、創(chuàng)新管理機制
嚴格規(guī)定村集體資金的使用方向和原則，切實履行“兩公開一監(jiān)督”制度，搞好民主理財，嚴格控制各種非生產(chǎn)性開支，管好用好集體資金。
5、配好領導班子，強化培訓
嚴格按照注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J的原則，選出有能力、有本事，會干事，肯干事，能干成事的村干部，努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領導班子的群體結構。
